普利斯：主教练能从拿破仑等领袖身上学到什么

11月国际比赛日临近，这总意味着一件事：帅位轮盘即将正式转动起来。 这个时段被称为“解雇季”自有原因。新赛季已渐具雏形，而我凭经验知道，任何赢不了球的主帅，睡觉时总得睁着一只眼。 任何战绩不佳的俱乐部，老板和球迷都会质疑主帅是否还适合继续干下去。 国内赛事休战两周，正是让新帅上手、在比赛重启前熟悉全队的理想窗口。 这也意味着此时同样是“招聘季”，但赋闲主帅总是远远多于空缺帅位。 自上赛季开始以来，英超和英格兰足球联赛已有60位不同主帅辞职或遭解雇。其中3人转投其他俱乐部，但总计有37人、也就是62%，目前没有执教工作。 对多数主帅而言，离开上一家俱乐部后几周内就接手新球队，并不常见。那么赋闲主帅在两份工作之间该做什么，才能确保自己准备好抓住下一个合适机会？ 32年多前，我收到伯恩茅斯的解雇通知。那是我的第一份主帅工作，球队当时身处如今称为英甲的联赛。我当时深受打击。 我一如既往，为俱乐部倾尽所能。那是我第一次被解雇，老实说，我不知道下一步会走向哪里。 但赋闲第二天，家里电话响了，来电的是吉姆·史密斯，他当时执教南海岸几英里外的朴茨茅斯。 我那时认识吉姆，但不算熟。我做主帅才两年，而他已在八家俱乐部的教练席上摸爬滚打25年。 他问我近况，还没等我回答，就说出那句让我铭记至今的“名言”：‘孩子，没被解雇至少三次，你就不算真正的主帅。所以，把屁股从沙发上挪开，赶紧去找下一份工作。’说完他就挂了电话！ 此后，我多次把这句话送给那些失业后难以接受现实的主帅。 这种情况很常见。圈外人或许不知道，被解雇有多难熬，对每个人的影响也各不相同。你很容易被甩出这架转盘；作为主帅，你永远无法确定自己是否还能得到下一次机会。 1994年夏天，另一位打电话给我的人是布鲁斯·里奥奇，他作为球员和主帅都大名鼎鼎。 当时，布鲁斯执教博尔顿成绩斐然，几个月后他将出任阿森纳主帅。他问我，在寻找下一份主帅工作期间，是否愿意为他考察球员。 他非常希望我参与，也热心让我不断去看比赛、保持忙碌。 我也同样乐于帮布鲁斯，结果那个赛季一直为他做球探。直到今天，我都非常感激他当时交给我的这份差事，因为我从中受益匪浅。 足球是世界上最好的团队运动。那个赛季我学到的最根本一点是，足球的“产品”——球员——才是成功的秘诀。 我的意思是，我意识到，每个级别都有好球员，每个级别都有受预算约束的主帅。我学到：清楚自己所处的级别，并在该级别引进你负担得起、又合适的球员，会极大影响你的成败。 当然，不止于此。你还得挑选品格良好的人，好好训练他们，用他们能承受并享受的驱动力去激励他们。但首先，你必须为所在级别找到合适球员。 次年夏天，我出任吉灵厄姆主帅。当时，在英格兰前四级联赛92家俱乐部中，吉灵厄姆刚排在第89位。 我很幸运，接手的俱乐部有不少球员合同到期，这让我得以用几名在给布鲁斯和博尔顿做球探期间考察过的球员，重组一线队。 那一年的奔波与里程没有白费。吉灵厄姆在如今英乙的前身联赛获得第二，我执教首个赛季便升级。我们引进的那些球员，开启了我执教肯特郡球队的四年，也给我留下许多美妙的赛场回忆。 在普里斯特菲尔德球场的时光与成功，为我打开了工作与休整不断轮转的大门。 此后多年，每当我赋闲，看比赛仍占据我的周中和周末，原因和从前一样：我想观察那些自己最终可能签下的球员。 我去看的许多比赛，都是和主队或客队球迷一起站在看台上看的。这总是很有趣，也很有启发。我一直重视现场球迷对不同球员的看法。 这些年来，我还应足球圈朋友之邀，去科威特和美国短期执教几周。 无论做什么，我总觉得自己在学习，而且不只是通过观看世界各地的足球。我成了体育书籍的狂热读者，也热衷了解历史上伟大的领袖人物。 所以，除了造访勒沃库森、毕尔巴鄂竞技和莱比锡RB——后者当时才刚刚从德国足球底层联赛起步——我还会分析和探究历史上的战役或事件。 拿破仑·波拿巴尤其让我着迷，也让我投入很多时间。他对细节的重视、对将领的统御，唯有部队对他的忠诚能超越——他们真的愿为他去死！ 2019年夏天，科西嘉岛举行拿破仑250岁诞辰纪念活动，一家法国报纸邀请我前往，从英国视角谈谈我们如何看待作为领袖和作为人的拿破仑。 我很高兴接受邀请，也对欧洲各地那么多人前来参加感到惊讶。 拿破仑被许多国家憎恨，却仍受追随者爱戴。他还主持制定了《拿破仑法典》，该法典至今仍是法国民法的基础。 除了辉煌的军事胜利，我也研究失败。毕竟，失败和胜利一样，都是足球管理的一部分。你可以把拿破仑出色的组织才能，与巴拉克拉瓦战役和“轻骑兵冲锋”的灾难作比较。 有一年夏天，我前往克里米亚，亲眼看看那场悲惨冲锋的发生地。那是勇者中的勇者发起的冲锋。 英军总司令拉格伦勋爵坐镇高地，本可看清俄军阵地和各旅动向。 他的进攻命令含糊不清。率队冲锋的卡迪根勋爵虽然提出疑问，仍照令执行，最终酿成历史上最臭名昭著的军事灾难之一。 这本来绝不该发生。但正如足球一样，顶层的领导力和沟通至关重要。命令从拉格伦传到卢肯勋爵，再传到卡迪根，途中变得混乱不堪。在我看来，就是令出多门、传递失真。 最近让我印象最深、在领导力上启发我的书，是关于HMS“坚忍”号的故事：这艘船在南半球冰原航行时被困，灾难随之降临。 我无法在这篇专栏里充分讲述欧内斯特·沙克尔顿爵士的功绩，但他和副手弗兰克·沃斯利对部下的领导非同寻常。 两人配合得天衣无缝，让部下在最恶劣条件下仍有精力、愿望和决心去信任并服从指令，从未怀疑领袖带他们求生的能力。 多年来，我从未停止阅读或观察这样的伟大领袖。年轻教练可以从其他运动或历史中学到太多东西，这会让他们受益，正如当年让我受益一样。 赋闲期间，去看比赛仍是最重要的事，因为观察球员时，我永远相信自己的眼睛。 有时这会变得更难，尤其在我执教生涯后期。但时代在变，如果你跟不上足球正在发生的变化，很快就会被淘汰。 但我确信，大多数同行也会同意我：各行各业的生活经验都可能极其宝贵。 赋闲时，我学到很多，涉及领导力的方方面面，无论个人还是团队层面。 我对如今赋闲主帅的建议，和多年前吉姆给我的建议一样：振作起来，离开沙发，尽快重返工作岗位。 也永远不要害怕像我当年那样降一个级别。有工作、任何工作，都比彻底离开足球强。这一点从我的时代到现在也没变。 托尼·普利斯接受BBC体育的克里斯·贝文采访。