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核心导读
曾执教斯托克城、伯恩茅斯等队的托尼·普利斯撰文回顾主帅离任的多种方式:有人接到电话或短信通知,有人从媒体传闻中得知,甚至新帅已到队。他讲述自己驾车途中被解职、以及收到“真希望你也在这里”明信片的趣事,也感慨俱乐部与主帅体面分手之难得。
当你听说一位主帅与俱乐部解约时,通常无非两种结局:要么被解雇,要么主动辞职。但实际上,离任的方式五花八门。
多年来,我在英格兰足坛从底层到顶级联赛都工作过,亲眼见过、也亲身经历过许多次“分手”。
有些分手很平和,有些则充满火药味,甚至根本不会面对面发生。我见过主帅在电话里被解雇,收到短信被解雇,或者从别人口中得知自己即将丢掉工作。
对主帅而言,最折磨人的时刻之一,就是外界传言四起:不仅传你即将下课,还传谁会接替你。
在我的职业生涯中,我认识一些人,他们甚至会在现任主帅尚未下课时就主动竞聘。有人通过经纪人向相关俱乐部递话,有人则直接找上老板。
很多主帅在最终获任之前,都会先被俱乐部试探。还有一种做法近年越来越受俱乐部欢迎:把潜在继任者的名字透露给媒体,看看球迷对这些人选的反应。
对仍然在任、压力已经顶到天花板的主帅来说,这无疑是毁灭性的打击……但这只是你必须应对的工作的一部分。
我自己就经历过这种局面,而且持续了好几个月。你的信心——不仅是对自己的信心,还有对俱乐部高层的信心——会再次遭到重创。
事情发生在我身上时,我很早就从媒体人士那里听说了俱乐部的意图,也猜到了新帅会从哪里来。但我只能咬牙忍住——我和我的团队都还在合同期内,只能继续干下去。
我们不断抢分,把不可避免的那一天往后推,但最终我知道,我的时间到了。
当主帅遭到这种对待时,你很难责怪他们有时想对掌权者做个轻蔑手势。
我想起一个认识的主帅的故事。俱乐部让他带薪休假,也就是“园艺假”,同时另想办法让他永久离队。
那段时间,他仍然照领薪水,于是决定带家人去一个炎热的地方度假。在阳光下看电视时,他看到老东家输了球,就给俱乐部主席寄了一张明信片,上面只写了一句:“真希望你也在这里!”
回家后,他被解雇了——但我敢打赌,他仍然庆幸自己寄了那张明信片!
遗憾的是,大多数主帅得不到这种满足感。很多时候,你甚至没有机会与你共事数月乃至数年的球员和员工好好道别。
我第一次执教斯托克城的经历,结束于2005年夏天。那天,我从伯恩茅斯的家中开车上高速公路,准备参加季前训练第一天。
从上赛季结束起,我就隐约知道可能会发生什么。但在接下来的几周里,俱乐部的冰岛老板一言不发——直到那天。
顺便说一句,我对那个决定没有意见。他们都是好人,而我的观点一直是:“如果你不想要我,那就是不想要我。”
总之,我已经开了四个小时车。就在我驶入通往球场的路口时,电话响了。是主席打来的,他说他一直想给我打电话。
我被告知,我不再是球队主帅;同时还被告知,我无论如何都不能进入球场。我很快明白了事情的紧迫性——原来新帅已经到那里了。我只能把车掉头,开回家。
这种事可能发生在任何主帅身上,你必须学会随时做好准备。
我一直记得,我第一份工作是在伯恩茅斯。早年的一场比赛中,我们客场对阵斯旺西,赛后他们的主帅弗兰克·伯罗斯邀请我去他的办公室。
弗兰克不幸于2021年去世。他是个了不起的人,也是一位出色的老派主帅,总是乐于给年轻教练提建议、分享经验。
我们正在喝酒,我注意到他办公桌旁有一个很大的空纸箱。我问他那是做什么用的,他说是用来装他办公室里的所有私人物品——从球员档案到家庭照片。
“我想留下的所有重要东西,都放在办公桌最上面,”弗兰克说,“每次我丢掉工作——那一天总会来——我就把它们一扫进箱子,然后重新出发。那个箱子跟着我走遍了足球世界。”
这句话一直印在我心里。执教是这样朝不保夕的职业,每个主帅都得想想那个纸箱,哪怕他们不一定每天都把箱子放在桌边!
没过多久,我就第一次尝到了被解雇的滋味。
我与伯恩茅斯的合同还剩一年,但俱乐部主席职位发生变动,1994年夏天,我离开了。
从在俱乐部几乎什么都管,到什么都不做,甚至连季前训练都不用去,这已经够难受了。但更糟的是,因为那是我的家乡俱乐部,我还得承受孩子们在学校因我离任而被嘲笑的传闻。
我还要还房贷、养家,而遗憾的是,伯恩茅斯在欠我的钱上并不怎么帮忙。
当你刚被扔进现实世界时,要操心的事情太多了,尤其是你对那个世界毫无经验,也没有其他资历可以依靠。我幸运地得到了再次执教的机会,但不是每个年轻主帅都有这样的运气。
幸运的是,我也并非总是与俱乐部不欢而散。前面已经提到几次艰难的分手,但我也有一些更愉快的结局。
我在这些专栏里多次谈到我对彼得·科茨和他出色家人的感情。他们不仅拥有斯托克城,还是一群特别的人:各自领域都取得了难以置信的成功,却从未失去人情味。
2013年,当我与俱乐部告别时,他们处理得很得体。彼得和他的儿子、现任主席约翰直言不讳地告诉我,他们想走另一个方向,并把一个艰难的局面变成了相互尊重的分手。
我两次执教斯托克城,前后将近10年。而在米德尔斯堡,我只待了18个月,但俱乐部老板兼主席史蒂夫·吉布森的故事也类似。
史蒂夫一生都在为米德尔斯堡操心,但他对俱乐部的投入远不止做一名终身球迷。他深切关心当地民众,把大量辛苦赚来的钱投入到让米德尔斯堡取得成功上。
我喜欢那里的时光,因为史蒂夫及其家人,以及更广泛的人们都很温暖。那个地区让我想起南威尔士:社区受到珍视,人们——尤其是俱乐部里的人——对你掏心掏肺。
2018-19赛季最后一场比赛后,我彻底精疲力竭,也为球队没能进入英冠升级附加赛而沮丧。那天晚上开车回家,路很长,也很孤独,我感到筋疲力尽。
那个赛季尘埃落定后,我和史蒂夫在伦敦见面。我们的交谈诚实而开放,但我的合同到期了,我们都认为这是我离开的好时机——我希望好聚好散,我们也确实做到了。
晚饭后我们喝了不少酒,最后聊到非常非常晚。我们约好第二天早上吃早餐,但我告诉他,我一向起得早。所以早上6点,我就起床赶往车站回家。
早上8点刚过,我妻子在伯恩茅斯接上我,史蒂夫就打来电话,问我是否下楼吃早餐了。我说不,我已经到家了,他还不相信。
我错过了早餐,但我们仍是好朋友。史蒂夫很有风度,我一直把米德尔斯堡视为一家理应成功的俱乐部,因为我们接触到的每个人都有态度、有担当、诚实坦荡。
我的家人至今还在说他们有多喜欢去那里,在我离开时也真心感到失望——显然,并不是我执教过的每家俱乐部都如此!
托尼·普利斯接受BBC Sport记者克里斯·贝文采访。
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