以太坊进入第二个十年：基金会经历动荡一年

2015年7月30日，以太坊带着宏伟愿景启动：成为去中心化的世界计算机。十一年后，这条区块链已演变为价值数十亿美元代币化资产的基础层，以及支撑大部分去中心化金融的结算层。然而，当以太坊迈入第二个十年时，故事不再仅仅关乎网络本身。它同样关乎那家从一开始就协助管理它的机构，以及该机构在过去一年中经历的根本性重塑。 在以太坊的历史中，很少有哪段时期像过去一年那样给以太坊基金会带来如此巨大的变革。最初，开发者、投资者和社区成员对基金会执行速度的不满日益加剧，最终成为以太坊启动以来最重大的组织改革的催化剂。领导层变动、员工离职和结构改革不仅改变了基金会的运作方式，也改变了其在生态系统中的角色——这个生态系统已经发展得远远超出任何单一组织的范畴。 批评声已经持续数月。随着竞争区块链积极吸引开发者和用户，以太坊社区的一些成员质疑基金会是否变得过于内向、适应速度过慢。要求更高透明度、更清晰优先级和更强执行力的呼声越来越高，给这个传统上喜欢在幕后默默工作的组织带来了前所未有的审视。 这种压力最终导致了全面的内部变革。在过去7个月里，九名高级成员离开了以太坊基金会，包括联席执行董事Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak——他们的辞职标志着此前重组尝试中引入的双重领导实验的终结。基金会还通过裁员削减了20%的员工，这凸显了重新定义使命并更刻意集中资源的广泛努力。 重组不仅仅是更换领导层。3月，基金会发布了首份正式使命宣言，实际上是其未来运作方式的宣言。其核心是一个名为CROPS的框架：抗审查、开源、隐私和安全——基金会将其描述为应指导每项技术和组织决策的不可妥协原则。该文件还做出了另一个显著承诺：基金会的长期成功应以其减少自身对以太坊影响力的能力来衡量，这反映了一种信念：生态系统应越来越独立，而非依赖于单一指导机构。 这种哲学已体现在从该组织分离出来的新独立实体上，包括EthLabs、EthereumSystems和Ethereum Institutional，每个实体专注于生态系统发展的不同方面。虽然基金会仍然是协议研究和公共产品资金的核心管理者，但这些分离体现了将曾经集中在一个屋檐下的职责分散出去的有意识举措。 时机也很合适。以太坊一直倡导协议层面的去中心化，通过分布式共识消除单点故障。现在，在创世十一年后，同样的原则正越来越多地应用于其机构。 在同一时期，以太坊的技术路线图继续向前推进。Fusaka升级的激活表明网络开发过程依然坚韧。升级的核心是PeerDAS，一项数据可用性的进步，旨在提高二层网络的效率。虽然不太可能像网络最著名的升级“合并”那样引起公众关注，但Fusaka代表了以太坊扩展策略的另一个重要里程碑。 在以太坊内部变革的同时，华尔街与网络的关系在过去一年发生了巨大变化。曾经主要被视为去中心化金融基础设施的东西，如今也越来越成为传统金融的基础设施。 资产管理巨头贝莱德继续扩大对以太坊生态系统的投资，涉足以太坊DeFi，并推出质押以太币ETF；而摩根大通则深化了基于区块链的结算计划。这些努力共同表明了一种更广泛的机构转变：将以太坊作为代币化现实世界资产的基础层，被其安全性、可组合性和成熟的开发者生态系统所吸引。 传统金融对以太坊日益增长的接纳也在市场中体现。自2024年推出以来，美国以太坊现货ETF累计净流入超过112.3亿美元，反映出机构对ETH敞口的稳定增长需求。同样重要的是，机构不再将与以太坊的关系局限于持有其原生资产。它们越来越多地直接在网络上发行金融产品。 这种对比最终可能定义以太坊的第十一年。内部，生态系统经历了其历史上最深刻的内省时期之一，迫使其主要机构重新思考结构、领导力和目标。外部，以太坊从未像现在这样稳固地嵌入全球金融体系。 在其第一个十年的大部分时间里，以太坊的挑战是证明去中心化基础设施能够运作。它的第二个十年以一个不同的挑战开始：确保围绕该基础设施的机构能够在不损害使以太坊成为可能的去中心化原则的情况下发展。