迈克·布朗向《纽约邮报》讲述尼克斯将如何应对本赛季成为“众矢之的”

在卫冕冠军尼克斯准备开启53年来首次冠军卫冕之际，主教练迈克·布朗接受《纽约邮报》专栏作家史蒂夫·瑟比的问答采访。 问：周二晚的戒指颁发仪式和升冠军旗时，你的内心和脑海中会闪过什么？ 答：显然我会百感交集。那是一个特别的时刻。我会有一点自私，但对我个人而言——不只如此，对我的家人、对这支组织里的人们、对球队、球员、其他教练，但同样重要的是，对纽约市以及全世界尼克斯球迷而言……所以，当这一切发生，同时知道其中的历史，知道走到那里有多难，更不用说夺冠，那将是一种极其美妙、内心充满情绪的感受。我们都是人，诀窍在于现在要真正珍惜并享受那一刻，同时仍然努力锁定专注、为比赛做好准备，并知道一切结束后必须向前看。 问：卫冕冠军的挑战是什么？ 答：要做到这一点有很多挑战。这也是为什么NBA过去八九年没有人做到。在现代体育世界里，无论你从事什么运动，都很少听到连续夺冠的故事。随着赛季推进，有些人可能让那种附加的、所谓的压力渗入进来；可能出现更多嫉妒，球队失去连接，人们忘记为了球队变得更好而牺牲。整个夏天，所有人自然都在告诉你你有多伟大，于是你觉得自己很伟大，你觉得自己不必再经历并拥抱当初到达那里时的过程，因为你以为自己知道，事情会在你认为需要发生的时候发生。有很多因素会影响这一切。 纽约尼克斯主教练迈克·布朗在纽约麦迪逊广场花园对阵多伦多猛龙的NBA比赛第二节站在底线附近，2026年10月15日，星期四。杰森·塞内斯为《纽约邮报》拍摄。 答：对我来说，最重要的是努力确保我们这支球队明白，这是一个新的赛季，这是一支新的球队，我们面前有新的挑战。因此，关键不在于最终结果，我们必须真正把精力和努力集中在过程上，拥抱过程中的所有细节。如果我们做到这一点，那将给我们再次做到的最好机会。 问：以你对球员们的了解，他们会如何应对成为“众矢之的”？ 答：这也是另一件事。无论如何，大家都喜欢打尼克斯，尤其是在麦迪逊广场花园，现在这又给整件事多了一根胡萝卜。我们是一支成熟的球队，这是让我——我不知道“希望”这个词是否合适——但让我相信我们会以与众不同的方式接受并拥抱这个过程的主要原因之一。我真的相信，球队的成熟度会在所有这些方面帮到我们，不只是成为众矢之的，还包括整年被人拍背称赞、应对我们将面对的媒体审视，以及我们将承受的其他压力。我认为这会帮上大忙。 问：你们在勇士卫冕时，你从史蒂夫·科尔身上学到了什么？ 答：史蒂夫在过程方面非常出色。我的意思是，作为教练，你可能会做得过头。比如你可以一直不停地敲打、敲打、敲打，因为你想让球员继续努力。你想让球员拥抱所有小事。你可以让他们多留15分钟，可以多看五分钟录像，可以做类似的事，确保我们在专注、能量和努力方面不偏离轨道，确保沿途不跳过任何步骤，也不出现任何滑坡。但那可能太过头。所以有一条微妙的界线：好吧，你知道，常规赛输掉这场也许没关系，因为现在输掉并从中学习，好过每次踏上球场都绷紧神经想赢。那样一来，你整年生活在那种压力之下，到季后赛时会产生灾难性或糟糕的结果。 他们第一次夺冠时（2014-15），下一年他们真的绷紧神经要打出伟大的常规赛，最终我记得赢了73场。到了总决赛，他们基本上油尽灯枯。达拉斯独行侠也一样，第二年他们是一号种子，勇士是八号种子，结果首轮输球。我们每天拼命追求完美，到季后赛来临时已经耗尽。从史蒂夫那里学到的是：是的，你要执教他们。是的，你要让他们承担责任，但有些事情不必当天完成，即使这意味着当天接受一场失利。你只需说：“嘿，这就是我们今天所处的位置，我们接受它，我们知道必须变得更好，明天必须回来，希望更努力地战斗。” 问：你会如何描述自己的领导风格？ 答：肯尼斯·切诺尔特是财富500强公司的第三位非裔首席执行官，那是美国运通。他对领导力的定义是：给你的团队希望，同时始终定义现实。所以我是一个喜欢努力鼓舞团队的人，但归根结底，我必须对每个人保持真实。我不能向任何个人或球队兜售虚假叙事。意思是，如果我们打得好，是的，首先要让所有人知道。但如果我们打得不好，无论你是谁，无论你是杰伦·布伦森、KAT（卡尔-安东尼·唐斯）、OG（阿努诺比）、帕克（帕科姆·达迪耶）、莫（穆罕默德·迪亚瓦拉）、泰勒·尼克尔，我都会让你知道。除此之外，我真正相信过程的所有权，不只对我的球员，也对我的员工，这支组织里的每一个人，因为关键不在于我和我的想法，每个人都可以一直成长。关键在于集体努力找出尽可能最好的解决方案。 问：在休赛期的自我评估中，你必须做什么才能成为比去年更好的教练？ 答：我是个驱动型的人。我很年轻时升得相当快，因为我拼命工作，我极其注重细节，可能过于注重细节。但如果我有一个计划，你最好相信我们会完成这个计划，而且我找到了给团队带来能量的方法，即使过程单调无聊。今年我整个思路是努力找到那条线：让我们保持正轨，但不要逼得太狠，以免油尽灯枯……甚至杰伊·赖特，他们在维拉诺瓦赢得冠军后，有一个没有夺冠的间隔年，他觉得那个间隔年是因为他试图逼球队太狠去追求完美，结果他们最后熄火了。所以努力找到那种平衡，是我今年执教这支球队最大的思考过程。 纽约尼克斯主教练迈克·布朗在尼克斯击败圣安东尼奥马刺、于NBA总决赛第五场赢得NBA总冠军后的奖杯仪式上，从小厄尼·约翰逊手中接过麦克风，2026年6月13日，星期六，得克萨斯州圣安东尼奥弗罗斯特银行中心。查尔斯·温泽尔伯格/《纽约邮报》。 问：你有没有和其他运动项目的教练谈过卫冕？ 答：有。我不会说具体是谁，因为我甚至和一些竞争对手谈过，大家都很友好。 问：简短回答：杰伦·布伦森的超级能力是什么？ 答：他的专注和决心。 答：他的潜力在于他的体型、运动能力和技术组合。 问：米卡尔·布里奇斯的超级能力是什么？ 问：约什·哈特的超级能力是什么？ 答：他连接团队的能力，以及牺牲和决心。 问：你对你的替补席感觉如何？ 答：我很兴奋。我期待给一些球员以前可能没有得到的机会。 问：你乐观地认为球队能弥补米切尔·罗宾逊（凯尔特人）的损失吗？ 答：我和球员们谈过这个。我在勇士时，我们连续夺冠的那年（2017和2018）有一支非常出色的球队，之后KD（凯文·杜兰特）离开（2019赛季后），所有人都认为——而且有理由认为——我们要摆烂了，因为你不能用一名球员替代KD。2022年我们再次夺冠，基本上还是同样的核心，少了KD。我们基本上用年轻的乔丹·普尔、奥托·波特和安德鲁·维金斯替代了他。集体而言，这三个人加上其余阵容多贡献了一点，我们得以在2022年完成目标。所以米切尔也一样。米切尔是一名伟大的球员。我们不是让安德烈·德拉蒙德来所谓成为米切尔。安德烈会做安德烈，但这意味着其他所有人都必须在防守端多贡献一点，在进攻篮板和防守篮板上多贡献一点。 纽约尼克斯主教练迈克·布朗在纽约州格林伯格麦迪逊广场花园训练中心的一次训练中工作，2026年10月1日，星期四。罗伯特·萨博为《纽约邮报》拍摄。 问：休赛期你了解到纽约和纽约市是如何拥抱它的冠军的吗？ 答：独一无二。这是我参与过的第五个冠军，我待过一些非常棒的城市。但在纽约体验这一切，人们接近你时那种原始的情绪令人难以置信。然后，当他们讲述自己的故事时，感受那种激情和喜悦，但最重要的是其中的自豪，令人难以置信。他们如此自豪、如此充满激情、如此感激，简直想把身上的衣服脱下来给你。 问：你走进Polo Club时获得全场起立鼓掌是什么感觉？ 答：超现实，现象级。我不知道该怎么做。首先，你走进去，楼上有酒吧区，吧台后面的每个人都很棒，他们喊着“教练，教练”，和我击掌之类的。然后我走下楼梯进入餐厅，餐厅大小不错，每个人都沉浸在自己和同伴的世界里，突然他们开始鼓掌——所有人停下吃饭，所有人站起来看着你。那是有史以来最奇特、最不真实、最超现实的体验。我有点想后退躲起来（轻笑），因为我不知道该怎么做（笑）。我只是挥了挥手，用口型说了声谢谢。那绝对非常令人不知所措。 问：休赛期你需要为哪顿饭付钱吗？ 答：有一家，我不会点名那家餐厅，但肯定有一家。我走进餐厅，和继子在一起，和里面一些人拍了几张照片，然后一名员工过来说，老板或经理想知道你是否愿意和餐厅另一边的员工合影。我本以为那是个不挡其他用餐者的地方。所以我结束用餐，付了钱……食物很好，服务很好。然后她说：“嘿，我们到这边拍。”于是我们挪过去，正好站在她的招牌前——“教练，你站到招牌正中间，我们把所有员工叫来。”我问：“你们要发出去吗？”她说：“要！”我有点逗她。我说：“所以你们要发出去，用来免费宣传，但我还得付饭钱！”她的员工差点笑得从椅子上摔下来。我有点不好意思——有些人笑得太厉害，我担心他们会被炒鱿鱼。“我开玩笑，我只是逗你，我拍。”最后我拍了。我不知道她发没发，但她说会发。那顿饭我确实付了钱。那可能是整个夏天第一次也是唯一一次。 答：马丁·路德·金，就亲耳听他讲述自己的经历而言，因为我无法想象他经历过的事情，以及他为了维持一场运动每天必须面对的挣扎。有时候在教练世界里，你会厌倦（笑）每天必须经历的事情，你会觉得只想去一个房间独自坐着躲起来，你知道吗？我无法想象他在那个时代领导那场运动时肩上的重量。……还有太多不同的人，从音乐家到演员。 答：我是墨西哥食物的超级爱好者。几份正宗烤牛肉塔可和/或墨西哥卷饼。 问：去年你听到花园球馆最电光火石的一刻是什么？ 答：我觉得是（从29分落后完成的史诗级逆转）第四场。常规赛还有一些其他重要比赛也相当令人震撼。如果去年有一件事我希望自己做过，我希望有机会回到场上，只是倾听并看看花园球馆里的每一个人。我听说比赛结束后人们还在花园球馆多待了30到45分钟，击掌、唱歌等等。我希望自己能回去看到那一幕。 问：你想对尼克斯球迷说什么？ 答：爱你们，爱你们的能量。继续带来这种能量，因为我们期待又一个有趣的赛季。